在去年腾讯举行的“云+未来”峰会上，人们首次明确提出了“用电量”与“用云量”之争，即工业时代看“用电量”，数字时代更加重视“用云量”。与云有关的技术风起云涌，与“云计算”、“雾计算出来”、“边缘计算出来”涉及的团体的组织像雨后春笋般兴起出来。当今社会，如果人们会谈一些诸如云技术、大数据、人工智能的专业语言，或许企业就没了生命力，职员就没了职业发展前景，特别是在对传统的电连接器行业来说，这感叹灭顶之灾。

杜品圣 博士究竟是“电”最重要，还是“云”最重要？菲尼克斯电气中国公司工业4.0大使杜品圣博士为读者描写了他独有的观点。作为德国工业4.0 的最重要参与者和推进者，来自德国的隐形冠军菲尼克斯电气最近作出了自己的问。2017年8月，菲尼克斯电气中国公司首次开会了Essential Edition(意选系列)的新品发布会，经过将近五年的潜心研发，重复使用发售了八大产品线，几千种新产品。

从接线端子、电子模块产品、防雷产品，到全方位工业自动化全系列产品，几乎使用了菲尼克斯电气独有的PT相连技术，恪守了菲尼克斯电气一贯的创意品质。相连技术所反映的的产品可靠性与便利性获得了现场观众的高度接纳和阵阵掌声。同时产品系列之全、性价比之低，以及对市场和用户市场需求的高度适应性，堪称沦为当前工业相连行业的一件大事。

值得一提的是，本次发售的几千种产品其功能一直环绕一个“电”字：电量的相连、电量的传输、电量的维护、电量的缩放和整形、电量的来源、电量的安全性、电量的掌控和监控、电量的测试和表明。全部产品都环绕着“电”做文章。

牙一看，否菲尼克斯电气业务发展早已out了？在云时代，一贯具备创意精神的菲尼克斯电气否应当转型了？否也应当多卖几家软件公司，创建个云平台，做个大数据平台？在互联网时代中，具备百年老店美称的菲尼克斯电气没被扑面而来的大量新技术、新概念、新思想所欺骗和挽回，依旧坚决自己的初心，执著地固守在自己的阵地上。菲尼克斯电气具有十分具体的信念：企业发展的核心竞争力就是产品。一切企业的业务都是环绕着产品的研究研发、生产管理、市场营销、物流售后、人才聘用、财务核算等等运营的。

创意为魂、产品为王、质量为六根、速度以定、成本为源是确保菲尼克斯电气持续发展的基础。所谓“电”与“云”之争，实质上还是产品之争。尽管人们在唱起“云”之歌，只不过还是在行“电”之道。

细心看看什麼是“云平台”，无非是在很远的远方创建一个数据库，在这个无限容量的数据库里面敲上海量的数据。但是这些数据如何产生？如何维护？如何切换？如何缩放？如何相连？所有这些，还是必须产品。

而且这些产品不是“云”产品，而是“电”产品。随着互联网时代的到来，菲尼克斯电气隆重推出的八大系统，共计几千种“电”产品，实质上就是为大数据通向云端保驾护航。同时，菲尼克斯电气懂工业领域的辩证法，没电哪有云。云是本，电才是源。

今天，我们只有坚决在电的市场上之后创意，明天，我们才能构建在云的市场上的突破。说道到这里，我回想了菲尼克斯电气中国公司每年的年会报告上都会展出的一张图片“Go Goal”。在一个足球场草地上，菲尼克斯球队的队员们摩拳擦掌、跃跃欲试。

虽然我对足球的理解并不多，但是我明白足球运动的参与者需有对付，要有勇气坚强、坚忍不拔、勇克艰难的决意，要有团结一致协作、团队荣誉、严守纪律的精神。足球运动可以强化意志、制做、奉献给、责任、体质，磨练人们的力量、速度、耐力、思维、反应、决策的能力。当时我就在想要，如果这某种程度是一张图片，而是菲尼克斯电气企业精神的现实那该多好。

无独有偶，才是在“电“与”云”的时代，才是在菲尼克斯电气全面推展“意选”产品，决做互联网时代的新赢家的时候，一支菲尼克斯电气“意选”足球队问世了。为了输掉“电”与“云”之战，他们明白想夺得足球场上的胜利，首先必须自身不具备很强的实力，要学会“游泳”的本领，才能安全性抵达云端的彼岸。

每周的磨练不仅能协助球员掌控踢球的技巧，更加磨练了球员们的意志。祝福这支菲尼克斯电气“意选”之队某种程度在足球场上生龙活虎、你追我赶、勇往直前、猛虎飞驰、神箭射门，更加期望大家能在极大的中国市场上发力展雄威，攻下市场的堡垒，关上市场的大门！一句话，为了“电”融合“云”，总有一天地Go Goal！。

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